1．人力資源配置的要求

     公司的人員配置是按公司的產品方向和生產規模 ，根據精干、高效 、節約用人的原則 ，確定公司員工的總人數和各類人員 。如各部門、各車間 、各工種 、各崗位的具體人數 ；合理確定一線與二、三線員工的比例關系 ；生產人員與非生產人員的比例關系 ；生產經營前方和技術 、管理后方的比例關系 。公司在特定的生產經營規模的前提下 ，存在著各類人員是否達到最佳結構和組合的問題 。這包括兩個方面：一是公司的各個崗位需要什么樣的人員 ？二是需要多少人員?因此 ，公司在員工的配置上應考慮到質量要求和數量界限。隨著科學技術的發展，市場競爭的加劇 ，公司員工的質量將對生產經營起決定性的作用 ，員工的配置已從控制數量為主轉變為控制質量為主 ，這就要著重考慮應當“用什么人”的問題 。一般來說 ，勞動密集型的公司應注重人員的數量控制，而知識密集型的公司則剛哩人員的質量控制 。

     人員配置是一項思想性、政策性和技術性比較強的工作 ，為做好這項工作 ，必須符合以下基本要求：

     (1)節約用人 ，不斷提高勞動效率 。人員配置的任務就是根據公司生產經營的需要 ，合理 、節約地使用勞動力 ，用盡可能少的人力 ，創造出更多的物質財富，要切實做到對人員的配備有科學依據 ，精訂細算 ，保持員工隊伍的精干 、高效 ，克服人浮于事的現象 ；不斷提高勞動生產率 ，取得更好的經濟效益。

     (2)用人有標準 ，做到心中有數 。人事管理部門要建立和健全用人標準 ，加強用人管理 ，對公司各類人員配備的數量制定統一規定 。制定用人標準要充分考慮工種名稱 、崗位劃分 、工作范圍、技術要求等內容 ，準確地反映各類人員總的工作量和員工勞動效率。把握用人數量的尺度 ，做到心中有數 ，哪些部門人員緊 ，而哪些部門人員松 ，以便及時組織調配 ，大體保持均衡。

     (3)用人制度要符合公司勞動組織的要求 。建立科學的用人制度 ，要求充分掌握員工完成生產經營的定額 、業務工作、勞動出勤以及勞力余缺等情況 ，保證制度建立在員工自覺遵守和執行的基礎上 。隨著改革的深入，公司勞動組織和部門結構形式都在發生深刻變化 ，不斷適應市場環境變化的需要 ，如經營部門層層組閣 、班組承包或勞動考自愿結合等多種形式鈞勞動組合 ，用人制度都應隨之改變 ，以充分調動員工的生產經營積極性 ，有利員工的團結協作 ，相對減少了用人數量 。

     (4)用人質量與生產發展和技術進步同步 。公司的人員配置既要在一定的時期內保持相對穩定 ，以便使員工熟悉業務 ，提高技能 ，培養敬業精神 ，又要隨著生產經營任務的變動 、工藝技術的改進 、生產設備和勞動組織的改善、操作方法的革新以及員工技能水平的提高 ，不斷調整人員的合理配備 。人事部門要因人制宜，根據員工素質和技術的變化 ，及時調配到新的崗位 ，發揮其更大的作用，創造最優的業績 。

2．人力資源配置的方法

     公司在進行定員配置工作中 ，因各類人員的工作性質不同 ，工作效率的表現形式不同 ，定員配置的具體方法也不盡相同 。在一般情況下 ，大體有如下幾種 ；

     (1)按職責分工確定配置 。這種方法適用于對管理人員和工程技術人員的配置 。公司在合理的管理機構 、嚴明的崗位責任制和明確職責權限的前提下 ，確定各部門及其崗位人員的數量 、任職條件 、業績考核標準等 ，并按標準擇優配備管理人員和工程技術人員 。

     (2)按勞動效率確定配置。公司人事部門根據生產經營任務 、員工的勞動效率和出勤率 ，配置各個崗位員工的人數 。這種方法適用于有生產定額和營銷定額的部門和崗位。通過勞動效率及工作量的大小 ，基本上可確定完成該任務的用工數量 。只有當采用了先進的技術方法提高了勞動效率時，才能縮減員工人數。

     (3)技崗位確定配置 。即是根據公司勞動組織分工所確定的崗位來配件員工的人數 。采用這種方法，首先要研究公司勞動機構的分工協作 、專職與兼職崗位等情況．然后再根據每個崗位的工作量 、勞動效率 、作業班次和出勤率等因素 ，配議員工。采用這種方法 ，主要適用于生產過程連續比 、自動化程度較高 、集體操作 、以看管設備為主的部門和崗位 。

     (4)按設備確定配談。即根據機器設備的數量和員工的看臺定額來配躍員工的數量 。運用這種方法，主要是針對以機器操作為主的工種 ，這些工種有大量的同類型的設備．需要員工巡回看管 。配置員工的人數取決于員工的操作熟練程度和看臺的能力 。如棉紡織公司的擋車工的定雖可采取此方法 。

     (5)技比例確定配置。公司根據員工的總人數或菜一類人員總數中各類人員的比例關系，來配談所需員工的數量 。如管理人員與服務人員的比例 ，前方人員和后方人員的比例、各個工種之間的比例等。采用這種方法可以加強生產經營一線人員的力量 ，做到精兵簡政．科學合理地配備各個部門 、各工種的人員 ，提高用人效益 。

     具體采用哪種方法配置人員，要根據公司生產經營的實際情況而定 。有些部門可以將幾種方法結合起來運用 ，最大限度減少人力投入地值出更高的勞動效率相經濟效益。