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人力資源管理之健全制度 、完善管理

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     人事管理部門應根據公司的規模和發展目標,建立和健全公司人力資源配量管理中的各項規章制度 ,如員工考勤制度 、獎懲制度 、人員調配制度 、人員資質鑒定評價制度等 。在建章建制的基礎上 ,人事管理部門要編制公司人力資源配貿規劃.組織全公司人員參入配談計劃的制定 、修定工作,平衡入力資源的余缺,督促檢查人員配置計劃的執行 ,進行全公司人力資源管理的匯總 、統計 、分析工作 ;負責人力資源配置工作的業務指導 ,組織培訓人事管理人員 ;總結交流人事管理經驗 。具體管理中要求做到:


     (1)保持和充實一線人員的力量 。為保證生產經營一線充足的生產能力,不準隨意抽調一線人員去做其他工作 ;對一線的老、弱 、病 、殘人員 ,已不適宜在一線工作的,及時經過勞動鑒定和審核后 ,調離一線崗位 ,并將新招收的 、通過崗前培訓的人員充實到生產經營第一線 ,增加一線的生機與活力 。


     (2)制定配置標準 ,合理調配人員 。公司人事管理部門要結合生產經營實際情況 ,制定各類人員的配置標準 ,實現用人標準化 ,而且要做好人員的調劑工作 ,根據人員的年齡、能力 、體力 、傷病等狀況的變化 ,適時地合情合理地予以調整 ,使之各盡其能 ,各得其所 ,發揮潛力余熱 。


     (3)注意員工的身體健康 。人事部門在考慮提高勞動工作效率的前提下 ,要關心和愛護員工的健康 。對高溫 、粉塵 、有毒有害物體等有損健康的崗位和勞動繁重 、技術復雜 、操作緊張的崗位,在配置時要留有余地 ,以便這些艱苦崗位的職工得到足夠的休整 。


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