優化勞動組合是指為了實現公司的經營戰略目標 ，在科學地進行人力資源配置的基礎上 ，按照平等競爭 、擇優上崗的原則，對勞動組織進行重新調整 ，以達到精簡人員 、提高效率 、實現勞動者與生產資料的最佳結合 。優化勞動組合是用工制度上的一項改革內容 ，它能使員工按照自己的專長和特點選擇適合自己的工作崗位 ，也允許用工部門按崗位規范的需要來擇優錄用員工 ，實現雙向選擇 ，各得其所 。優化勞動組合的主要持點是：①強調通過競爭 ，優選符合生產經營崗位要求的員工 ；②強調人員科學配置的基礎上 ，使在崗員工高效率、滿負荷工作，充分發揮自己的技能 ；③把改革勞動人事制度與改革工資制度結合起來 ，使員工通過工作競爭所形成的差距 ，在分配上也能反映出來 ，真正形成“上崗靠競爭 ，收入靠貢獻” 。

     為優化勞動組合 ，公司人事管理部門實施的步驟是：①調查摸底 ，摸清公司管理機構 、人員結構 、崗位工作量、員工思想情緒 、富余人員安置渠道等方面的情況 ，制定出詳細的組合方案 。②按程序實施方案 ，堅持先管理科室 ，后車間；先管理人員 、后生產人員 ；先一線 、后二 、二線 。實施方案的原則是 ；堅持條件公開、平等競爭 ，民主評議 ，擇優上崗 ；形式上采取自薦上崗 、考核上崗 、聘任上崗 、招標上崗 ，“兵點將 、將點兵”的自愿組合方式 。③動態組合 ，將組合辦法規范化 、制度化 ，合條件者上崗 、留崗 ；不合條件者下崗 ，避免一次組合定終身 。④對下崗富余人員采取多渠道 、多種形式妥善安置 。

     通過優化勞動組合 ，促進公司員工的合理流動 ，改善勞動工作組織 ，使公司各個生產經營工作崗位上從數量和質量上配貴必要的合格的員工 ，并不斷提高員工的技術業務素質 ，使公司勞動組織更能適應市場經濟競爭的要求 ，提高對市場環境的應變能力和生存發展的能力 。