1．以人為本 、任人唯賢的原則

     太阳成集团黨在關于經濟體制改革的決定中指出：企業活力的源泉 ，在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性 、智慧和創造力 。在現代公司里 ，不論員工持股與否，他們仍然處在主人筋的地位 ，享有參與民主管理的權利和應盡的責任與義務 。公司人力資源管理部門在處理員工與公司關系時 ，要把員工看作主人。讓每一位員工真正把自身的物質利益和公司的經濟效益緊密聯系在一起 ，兢兢業業地工作 ，關心公司的經營成果 ，使他們在創造公司經濟效益的工作中 ，個人的知識才能得到提高 ，利益得到增加 ，業績受到獎勵 ，職位得到提升 。

2．知人善任、量才使用的原則

     人力資源管理部門的一項基本工作就是要先知人 。知人才能善任 ，才能量才使用 。為此，公司對員工除了查看個人的檔案資料 ，聽取各方面的意見及本人的表述外 ，更注重其實際表現 ，通過一些科學的方法測試員工的德才及能力 。在此基礎上 ，針對員工的能力 、知識 、性格 、修養等方面的專長和短處 ，安排恰如其分的工作 ，使其增強自信心和成就感 ，發揮其特長 ，為公司人盡其才的發展盡心盡責盡力 。

3．廣開賢路 、擇優錄用原則

     公司除發掘自身人力資源的潛能外 ，還應采用平等 、公開 、公正的方式向社會招收適合的人才，以彌補公司人力資源的不足 ，滿足公司日益拓展市場的多種人才需要。對此 ，人力資源管理部門要根據公司發展的規劃和近期實現的目標要求 ，全面評價公司人力資源狀況 ，若感不足 ，應及時制訂用人崗位及用人標準、待遇 ，向社會招聘 ，或委托專業人才公司協助物色 ，并用科學測評的方法 ，挑選優秀的人才或有專項技能的能工巧匠為公司所用 。

4．按勞分配，獎懲分明的原則

     人力資源開發與管理的一項重要職能就是要正確分配勞動報酬 ，進行物質與精神的鼓勵，以最大眼度地激發員工的積極性和創造力 。對此 ，公司應制訂科學合理的勞動定額 ，嚴格的考核制度 、標準和辦法 。積極開展勞動競賽和合理化建議等活動 ，鼓勵員工以勞動創業為榮 ，以勤勞致富為樂 ，苦干加巧干 ，為公司多作貢獻 。公司根據每個員工的實際績效 ，給予物質分配及多種形式的獎勵 ，做到賞罰分明 ，使員工看到希望，感到于有奔頭 ，滿懷熱情地投身到生產經營的活動之中 。

5．全面發展 ，合理流動的原則

     人力資源開發與管理不僅要做好招聘 、選拔 、調配 、獎懲等工作 ，而且要造就人才，促進員工的全面發展。因此 ，公司應加強在職培訓 ，進行職業教育 ，全面提高員工的品德作風 、文化知識 、技術技能水平 ，滿足員工提高其地位 、受到尊重、豐富生活的需要 。隨著員工能力的提高和工作職務的變化．應提倡合理流動 ，除公司組織調配外 ，還應鼓勵員工通過自薦 、競爭等方式獲取新的崗位，接受新的挑戰 ，得以鍛煉成才 。經過合理有序地流動 ，使員工心情舒暢 、努力工作、爭取前程 ，也使才盡其用 、各得其所 ，創出員優的業績 。