人力資源的開發與管理應建立以下機制：

1．競爭機制

     公司在實行招聘 、定員上崗、項日用標 、勞動競賽等工作中 ，應打破“論資排輩” 、“只看學歷 ，不見能力” 、“只認金錢 ，不顧效益”自傳統偏見及做法 ，大膽鼓勵競爭 ，采用優勝劣汰的措施 ，切實做目能者上 、庸者下 ，既看學歷 ，更注重實際能力 ，不拘一掐選拔人才通過競爭 ，克服人的惰性及消極情緒 ，解決“干多與干少一個樣”的弊端 ，使員工增強競爭的意識 ，樹立一切目標及利益的實現 ，都要靠競爭與拼搏才能贏得社會的承認和公司認可的觀念 。

2．價值機制

     公司在進行人力資源開發與使用時要考慮其價值 ，盡可能做到“投入少，產出高” ，要注重用人效益 。在設置機構時 ，盡可能采取綜合職能型的部門實施人才優勢互補 ，達到整體員優的效果 ；在安排人員時 ，須精心測算工作量，做到精兵強將 ，寧可虛位待人 ，不可因人設位 ；在付結勞動報酬和獎勵時，應從“德 、能 、勵 、績”四個子面綜合考察，重點把有無業績作為付酬的標準 ，即“一票否決權” ，對那些在位無所作為 ，甚至虛報浮夸 、捏造政績者 ，一律請“下課”待崗 ；對那些業績突出 ，為公司作出較大貢獻者予以重獎 。公司只有尊重人才 ，重視人的價值 ，才能激發員工的創業熱情 。

3．激勵機制

     人力資源開發與管理最有創造性的工作就是實施激勵機制 ，惕海爾集團那樣 ，把“休克魚”激活 ，把懶惰的人變勤奮，使消沉的員工振奮起來，讓上進的人更加斗志激昂 。因此 ，公司要研究員工多層次的需要，摸索其心理動態及表現形式 ，掌握其行為動機及目標 ，有針對性地制定各種有效的激勵制度和方式 ，鼓勵員工不甘落后 、自強不息 、百折不撓 、奮斗不止的精神 ，使公司整體充滿青春的活力和旺盛的生命力 ，經受得起市場經濟風浪的考驗。