13918967367
當前位置:

工資制度的管理與調控

瀏覽次數:53 時間:18-10-12 13:12

     公司要加強對工資的嚴格管理 ,使員工關心 、信任并接受本公司的工資制度 ,還要根據情況的變化對工資進行及時有效地調整 ,并采取可行的辦法 ,控制工資成本,以維護公司整體和長遠的經濟效益 。


1.工資管理


     公司要抓好工資管理 ,首先要健全與工資分配有關的基礎性工作 ,如勞動定額、消耗定額 、質量標準等 ,為科學 、準確地確定工資標準提供依據。其次 ,要加強對員工業績的考核 、評比工作 ,為支付工資提供可靠的資料 。再者 ,要建立正常的工資升級制度 、以利于促進員工努力提高自身的技能 、文化和思想素質 。同時 ,對員工進行工資分配方面的宣傳教育工作,讓他們了解整個分配制度的內容和工作程序 ,認真聽取他們的意見和建議 ,解答他們質疑相提出的問題 ,吸收他們參與定額的考核和評定工作 。使工資制度具有透明性 、參與性與民主性 ,這是工資管理的重要內涵 。


2.工資的調整


     公司應依據情況的變化對工資進行恰當地調整 。工資調整有四種方式:一是獎勵性調整 ,即對做出優秀工作業績的員工給予獎勵性工資 ,鼓勵其保持成績 ,再創佳績 ;二是生活指數性調整 ,即為了補償員工因通貨膨脹而導致的實際收入無形減少的損失 ,使其生活水平不致下降 ,根據物價上升指數調整工資水平 ;三是效益性調整 ,即當公司效益頗佳 、盈利甚多時 ,對全體員工普遍調高工資 。這種調節方式把員工收入水平的高低與公司經濟效益直接掛鉤,激勵員工奮發努力工作,關心公司的發展;四是工齡性調整 ,員工工齡的增加意味著其工作經驗的積累和豐富 ,代表著其能力或績效潛能的提高 ,但實行人人等額逐年遞增的做法不盡合理 。應將工齡與考績結合起來,作為提薪調資的依據 。


3.工資成本控制


     公司在實行工資總額與經濟效益掛鉤后 ,可根據本公司的實際情況 ,在經濟效益穩定提高的基礎上 ,制定增資方案 、決定增資手段和辦法 ,但工資增長的幅度不能超過經濟效益提高的速度 。因此 ,公司為控制工資總額增幅過快 ,除精兵簡政 、壓縮機構、減員增效 、提高效率 、挖掘潛力 、調動積極性等措施外 ,還可采取下述的三種方法定薪 ,以求控制工資成本:


     (1)下行法 。即按勞動力市場的價格行情 ,先確定公司總經理的工資 ,再據此逐級向下遞減定薪、各層次職務工資的數量關系要取決于行業類型 、公司規模及總收入等狀況 。


     (2)上行法 。先給最基層某職務定薪 ,然后按一定比例逐級向上遞增定薪 。此法的關鍵是作為基準的第一個職務的薪金要確定得適當 ,以保證工資總額最后不被突破 。


     (3)預算法 。先確定工資總額預算 ,各級員工的定薪總和必須控制在此總額范圍內 。這方法固然有利于工資成本控制 ,但運用此法必須保持靈活 ,如果所定工資因受限制而過低 ,就不足以吸引及保住優秀的人才 。


4.工資支付形式的透明度


     傳統上 ,員工工資支付的形式是公開的.但近年來即出現“給紅包”的秘密付酬方式 ,進而衍生成目前已有一定普遍性的“模糊工資” 。這種做法帶來很大的副作用,正受到越來越多員工的反對 。正確的方法是:支付工資的形式要公開,向員工介紹公司工資政策及定薪的基本原理 ,歡迎員工的批評和監督 ,解答員工提出的質疑 ,這樣才能消除員工的猜疑或不滿情緒 ,正常發揮工資的激勵功能 。


cache
Processed in 0.030651 Second.
m www