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企業集團的信息結構

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     在人類社會即將步入以知識為基礎的知識經濟時代 ,信息成為企業適應現代社會化大生產復雜性多變性的重要因素 。任何一個企業要使得自己的經營決策正確或少失誤 ,都離不開準確 、及時和較為完整的信息 。因此企業集團應有一套完整 、高效的信息傳導系統 ,組成一個立體式多渠道的信息結構 。這種信息結構一般可分為縱向傳導和橫向傳導兩個方向 ,并有多個渠道。


     縱向的信息傳導是由國家政府主管部門與企業集團 、企業集團核心企業與成員企業兩條傳送渠道構成 。一國的經濟體制 、經濟政策 、經濟法規為企業集團的運行提供了員權威 、最具約束性的信息 。尤其是目前我國企業還處于“雙重依賴”的環境中 ,企業集團與政府主管部門的縱向傳輸的信息渠道就顯得尤為重要了。從政府方面看 ,需通過此渠道提供經濟參量和必要的行政手段對企業集團(以國有大型企業集團為主)的經營方向 、戰略目標加以引導,使之符合整個國民經濟發展的需要祁產業政策的要求 。例如 ,對計劃單列的企業集團 ,通過參加國家計劃與發展委員會、國家經貿委等綜合經濟管理部門召開的專業性會議 ,獲取這些部門下發的文件和相關的宏觀經濟信息 ,以適時的安排或調整自己的生產經營活動 ;另一方面 ,企業集團通過此渠道向政府主管部門和綜合經濟管理部門傳遞自己的投入 、產出信息及中 、長期生產經營計劃 ,以利于政府的宏觀指導 。應指出的是 ,隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立 ,此信息渠道的信息量將會減少 ,而且信息傳遞的形式也會發生變化 。取而代之的是由政府向社會公開發布經濟信息 ;企業集團依法向有關管理部門提供自己技術經濟活動成果信息 。


     縱向信息傳導的另一條渠道是集團(或集團公司)決策機構與各成員企業之間的信息傳輸渠道 。這是企業集團與單個企業在信息結構上的主要區別 。這一個傳輸渠道—方面把集團的經營目標經營方案向各成員企業傳送 ;把零部件和整機擴散計劃 、利潤分割方案向成員企業 、協作企業傳送 ,以達統一運行 ,實現經營目標自目的 ;另一方面又通過這一渠道由各成員企業向集團決策機構上報自己的生產經營活動狀況 ,以便企業集團進行及時有效的協調控制 。值得指出的是 ,這條縱向的傳輸渠道是企業集團內部組織生產經營活動的重要信息結構 ,它要求在集團內部不同的管理層次和生產經營的各個環節上形成信息流通網絡,使各種信息能夠及時 、準確的流動 。


     橫向信息傳送渠道是以市場為媒介確立的 。企業集團將自己的產品或勞務在市場上出售,向用戶和消費者提供了相關的產品(勞務)結構 、產量 、質量 、價格 、服務等信息 ;而通過用戶和消費者的購買行為、評判行為和有關檢驗,使企業集團獲取了有關本集團產品或勞務在市場上得以認可和認可程度的信息 。據此信息 ,進行內部調整 ,可以提高集團在市場的競爭實力和競爭地位 。企業集團的這一信息結構與單個企業是完全必要的 ,同時也是企業集團員為重要的一條信息傳輸渠道 。企業集團這一信息結構的建立與有效 、高質量的運行將為企業集團的經營決策奠定良好的基礎.否則會造成決策失誤 。為此要求企業集團建立相應的市場(包括國內 、國外市場)信息傳輸網絡 ,配備適量的高素質的管理人員 ,擁有精良的信息傳輸、儲存工具和裝備 。


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