全球產品結構以公司主要產品的種類及其相關服務的特點為基礎 ，設立若干產品部 。每個產品部都是一個利潤中心 ，擁有一套完整的職能組織機構和職員 ，由公司任命一名副總經理掛帥 ，負責該產品或產品線在全球范圍內的生產 、營銷 、開發和計劃等全部職能活動 ，并直接向公司總經理報告 。另外 ，在總公司一級設立地區專職人員協調相應地區內各種產品業務。在這種結構中，產品是重點 ，各產品部領導會最大限度地得到總部提供給他所需的技術 、管理、資金等方面的支持 ，他對本部產品的經營成敗負有責任 。

    全球產品結構模式有如下優點：①強調全球范圍內產品生產和銷售各環節統一規劃。②建立了從顧客到企業組織中擁有特定產品知識的專家和技術人員的直接信息聯系 ，從而有利于積極改進和發明適合各地顧客需要的產品 。③易于對各產品生命周期每一階段的持續時間進行控制，從而有利于通過營銷組合管理來規劃產品及其周期范圍 。④為公司總部未來負責人選提供了良好的鍛煉場所 ，因為產品部負責人負責特定產品業務的各方面職能管理 ，培養和鍛煉了綜合才能 。⑤提供了合適的分權 ，使各產品部經理有了更大的主觀能動性 。

    全球產品結構模式的缺點主要表現在：①這種組織結構需要既懂得特定產品生產經營又懂國際業務的高級綜合人才任產品部經理 ，這樣的人才需要一定時期的鍛煉 ，因而公司開始一段時期管理效率會受到影響 。②出現本位主義與協調困難。各經理會更多地站在本產品部的利益立場上考慮問題，將局部利益置于公司全局利益之上，使公司整體經營達不到最佳效果 。由于各產品部自成體系，總部協調各部之間的關系存在一定難度 ，這有可能導致組織不穩定 。如果總部不能通過資金和主要政策決策對各部進行有效控制 ，總部就會被架空 。③由于各部均有自己一套職能機構班子 ，會造成機構重疊 。

    全球產品結構模式適用于公司規模龐大 ，產品系列復雜和技術要求較高的跨國公司 ，尤其是那些迅速多樣化的跨國公司 。