現代公司學之全球混合結構模式
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時間：18-10-12 12:30
全球混合結構是根據揚長避短的原則 ，在兼顧不同職能部門、不同地理區域以及不同產品類別之間的相互依存關系的基礎上 ，將以上兩種或三種組織結構結合起來設置分部而形成的組織結構。
全球混合結構模式的優點是 ，利于公司根據特殊需要和業務重點，選擇或采用不同的組織結構 ，且靈活性強 ；可以根據外部環境和業務活動的變化及時進行調整。其缺點是組織結構不規范 ，容易造成管理上的混亂 ，且所設各分部之間差異大，不利于合作與協調 。
全球混合結構尤其適用于以下幾種情形：①公司增加了新的且不同的產品線 ，公司經理認為最好由一個全球產品部來對之進行管理 。②公司兼并了生產不同產品的企業 ，該企業又有一個職能營銷網絡 ，公司可將它們合并為一個產品部 ，而公司的其余部分仍按區域部來組織的 。②公司的某些產品顧客相同 ，銷售量大 ，就可在組織中另建—個分部單獨管理這些產品 。
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