公司經營和發展戰略是帶全局性的謀劃 ，是關系公司生存和發展的大邱 。公司戰略是以公司全局為對象 ，根據公司總體發展的需要來規定公司的總體行動 ，從全局的高度去實現對局部的指導，使全局目標得以實現 。例如開發新產品 ，并使新產品打入國際市場 ，這是關系到公司興衰的大事 ，屬于戰略問題 。公司戰略不僅是全局性的 ，而且是著眼于未來 ，對較長時期內(五年以上)公司如何生存發展進行全盤籌劃 ，它是為了應付不確定的明天 ，設計今天該如何做的方案 。由于戰略是要解決未來一個較長時期的問題 ，它的效果往往不能在短期內體現 。如企業中進行的技術改造和職工培訓等具有戰略意義的活動 ，在短期可能給企業造成財務上的困難 ，但從長遠看 ，將會給企業帶來發展后勁及效益 。

    20世紀80年代以來 ，以西方工業發達國家為代表的現代企業管理的重心轉移到企業戰略管理上來，這是現代社會生產力發展和社會經濟發展的必然結果。企業實行戰略管理，是企業管理史上的巨大飛躍 。西方企業管理的實踐證明 ，科學地制定經營戰略是企業適應外部環境的變化 、爭取競爭優勢 、合理配黨資源的重要手段 。這方面最著名的成功例子是 ，美國克萊斯勒汽車公司在企業界巨子李•雅科卡領導下 ，在瀕臨破產情況下由于成功地實施了所制定的經營戰略而終于渡過了難關 ，企業扭虧為盈而且不斷地發展壯大 。

    戰略管理對公司的生存和發展有著極其重要的作用 。例如公司通過制定經營戰略以明確未來的發展方向 ，增強管理活力 ，提高生產經營的目的性。公司有了經營戰略 ，就有了發展的總綱 ，有了奮斗的目標和理想 ，從而可以進行人力 、物力 、財力的優化配置 ，統一全體職工的思想 ，激發全體職工的積極性和創造性 。

    戰略管理是市場經濟條件下現代公司管理的顯著持征 ，也成為現代企業家的首要任務 。這迫使現代公司領導不得不改弦更張 ，從傳統的經營管理轉向經營戰略管理 ，必須分析預測市場需求變化趨勢 ，尋找機會避開威脅 ，制定適應環境變化的經營戰略，使企業戰勝競爭對手，獲得生存和發展的可能 。因此 ，現代公司領導不僅是企業家 ，而且必須是經營戰略家 。

    所謂經營戰略家是指具有戰略管理思想 ，從事研究和制定經營戰略決策 ，能預見風險 ，抓住機會 ，統籌全局 、運用謀略 ，指導公司開拓未來的企業家。

公司領導在戰略管理上的工作職能主要是：

    (1)認識和發現市場中存在的機會和威脅 。

    (2)尋求公司基本的經營方向 ，確定公司的戰略目標。

    (3)編制和評估公司經營戰略項目方案。

    (4)制定實現經營戰略目標和經營方向戰略轉移的指導方針 、政策和策略。

    (5)編制經營戰略項目實施和推進的行動計劃 。