公司選人與用人
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時間：18-10-12 11:53
人本管理理論要求在公司的一切管理活動中 ，都要始終把人放在核心位置 ，追求人的全面發展 ，充分調動所有職工的積極性和創造性，以使公司實現效益最大化。選人與用人對于公司領導來說 ，就是按照德才兼備的原則選拔任用干部 ，這是公司領導者的另一項重要職責 ，決不能認為它單純是人事部門的工作 。
公司戰略方案確定之后 ，高層領導緊接著的第二項任務 ，就是組織公司的人力 、物力和財力資源 ，使公司的宏偉藍圖由可能性變成為現實性 。在實施公司戰略進程中 ，最關鍵的就是要組織好公司的人力資源 。因為公司的物力和財力等一切資源的合理配置和充分利用 ，主要取決于人才資源的安排是否合理 ，利用是否充分 ，公司人卑安排特別是重要的人事安排是否恰當 。這項職責與前面講的公司經營戰略確定的職責 ，關系十分密切 。因為要想使戰賂方案制定得正確 ，并得到認真實施 ，達到頂期效果 ，如果沒有一批富有才能和經驗的專家 ，沒有一支素質優良的干部隊伍 ，而單靠公司經理一個人的力量，那是無論如何也辦不到的 。
選用公司管理干部是一個完整的動態的工作過程 ，它包含發現和選拔干部 、正確地使用和配置于部以及積極有效地培養和鍛煉干部等幾個主要環節 。公司領導必須努力做好這幾個主要環節的工作 。
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