培育企業文化 ，樹立企業形象是公司領導的又一項重要職責 。我國過去有企業招神的提法 ，但無企業文化的概念 。企業文化概念被我國引進是在80年代末 ，在黨的十四屆三中全會上明確提出：加強企業文化建設是建立現代企業制度的一項重要內容。日本企業界普遍認為 ，文化是產業的決定因素，沒有文化就沒有產業 。

    企業文化是企業在長期生產經營活動中自覺形成的 ，并為絕大多數員工認同的經營宗旨 、價值觀念 ；思維方式、行為道德準則與風尚 ，并且有企業個性特點的群體意識 。企業文化是企業的靈魂 ，它雖然無形 ，但人們卻可以真實地感到它的存在 。

    企業“魂”這種東西 ，靠引進是引不來的 ，靠照搬人家的也是搬不動的 ，靠簡單模仿別人的做法也是不靈的 。企業文化的形成與企業發展相聯系，是一個漸進的過程，是企業群體日積月累 ，年復一年形成的 。它的“源”往往出自于企業的創始人 ，或者是企業中具有權大影響的企業領導人 ，是他們率先垂范 、提倡激勵 、逐漸培植形成起來的 。它一經形成也就為全體職工所認同和掌握 。企業文化的塑造過程實際上就是企業所倡導的價值觀念被全體職工認同 、接受的過程 。

    企業文化的價值越來越受到企業界重視 ，企業文化建設對于一個企業來說不再是可有可無的裝飾品，而是實現企業發展戰略 ，樹立企業形象 ，密切與社會公眾的情感 ，獲取信息 ，提高職工的文化素質 ，增強職工的自豪感 ，促進企業發展的重要因素 。

    公司領導必須花很大氣力研究企業文化問題 ，明確提出公司經營戰略管理需要怎樣的文化 ，根據本公司情況及基本條件制定適當的措施 ，使公司全體員工就需要創建怎樣的企業文化達成共識 ，然后有計劃地加以引導，逐步形成具有自身特色、適應公司發展需要的企業文化 ，確立公司在文化環境方面的優勢 。