弗列德•弗德勒和他的同事們研究提出了領導權變理論 。權變理論認為 ，任何領導行為方式都可能有效 ，關鍵要看領導人控制相影響環境的程度，他列出了三個主要的環境變量——群體氣氛 、任務結構和領導人的職權 。

    第一 ，群體氣氛 。這個變量是衡量領導人被群體所接受的程度 ，即領導與下屬之間關系如何，可以用上級對下屬的信任度和下級對上級的忠誠度來表示 ，兩端的情況可以用關系良好相關系惡劣的程度表示 ，其中間則是這種關系的連續帶 。

    第二 ，任務結構 。這是衡量下級完成工作任務的結構化程度．即下屬的工作任務是清晰 、明確、符合規范 ，還是模糊不清、多變化 。結構化程度高的任務有明確的目標 ，有規定的步驟和工作程序進行檢驗 ，有確定的解決方案 。例如在汽車工廠里 ，把前 、后部裝配件安裝到底盤彈簧上去的驅動軸裝配工 ，完成的是高度結構化的任務 、其目標非常明確，完成任務的方法規定得具體詳細 ，而且有明確的檢驗標準 。另一個極端是非結構性任務 ，領導人了解的知識不超過下屬，任務目標不明確 ，完成途徑很多。非結構性任務很難管理 。

    第三 ，領導人的職權。這主要指領導人職權大小 ，如在工商企業組織中 ，經理人員擁有獎懲下屬 、指令下屬的較高職權 ，而在一些自愿性組織 、委員會和其他社團組織中 ，領導者的職權則很低 。

    上述三種變量對領導行為的影響很大 ，即群體氣氛越融洽 、任務的結構性越強 、領導職權越大，表明環境因素對領導人越有利。

領導權變模型對公司管理的重要意義在于：

    第一 ，    重視人際關系的領導和重視完成任務的領導都能在某一特定環境中工作得好，在另—些環境中則不然 。同樣道理 ，其一層次出色的領導人獲得晉升到高一層次后 ，可能工作不好 ，因為他的領導方式不能適應新環境的要求 。所以不存在一種絕對好的領導方式。

    第二 ，公司領導的工作績效既要靠他們的領導方式 ，又要依靠環境。作為企業組織要根據工作環境不同選配不同行為導向的領導 。

    弗德勒的理論強調管理人員應選擇一種適合自己領導方式的環境 ，這無疑是對的。但他忽視了管理人員還可能改變自己的領導方式以適應環境 。

    以上太阳成集团app介紹了三種有代表性的領導行為理論 。領導素質論強調領導人的個性特點 ，并把杰出領導人的成功歸功于他們具有某種能力、技巧和個性持點 。領導行為二維理論強調對領導人行為而不是個人素質的研究 ，把關心結構和關心員工作為衡量領導行為的兩個重要方面 。領導權變理論強調環境的重要性 ，提出要對環境作有效分析，理解環境性質 ，然后找出適應環境的正確的領導方式 。這些理論中的合理成分對太阳成集团app今天的理論研究都有重要的借鑒意義 。