現代公司的大規模擴張和多角化經營 ，使公司領導的任務更為繁重 、更為復雜 ，單個的領導者無論如何都承擔不了，必須組成領導集體才能夠完成 。這個領導集體不是以前“家長制’管理水平的企業領導的簡單組合 ，而是具有更高素質和水平的專家 、企業家組成的專家集團．通常也稱之為公司領導班子 。建設結構科學 、合理的領導班子，對于提高領導整體功能，保證公司目標的實現 ，有決定性的作用 。

    1．提高領導整體效能的組織保證系統科學認為 ，系統的整體性能決定于它的內部結構 。一個系統內的個體優化了 ，并不等于系統的整體也優化了 。只有系統內部的各要素實現了優化的結構組合 ，才能使整個系統發揮更大的效能 。實踐證明 ，企業領導班子的結構科學 、合理，其整體效能就會遠大于每個領導成員才能的總和 。如果結構不合理 ，盡管其成員的個體素質很好 ，而整體功能卻可能很差。假設某公司領導班子成員都是理工科大學畢業的“硬專家”，不一定能把公司生產經營、市場營銷 、企業文化等工作都領導得很好 。

    2．現代科技高速發展和社會化大生產的客觀要求

    現代科技的高速發展把生產的社會化程度推進到新的高度 ，要求現代公司在信息 、決策 、管理方面聯系緊密化．在生產 、科技 、經濟方面發展一體化，公司領導者需要研究解決的問題越來越復雜 、多變和帶綜合性。在這種情況下 ，單靠領導者個人的智慧和才能是無法應付的 ，因為再高明的領導也不可能是精通一切、無所不能的全才 。近代資本主義大工廠初期家長式領導模式已被現代公司“專家群”式的領導模式取代 ，公司領導組織從金字塔結構“塔尖”的企業領導“者”個人，發展到梯形結構“上邊”的公司領導“層”群體 。這是經濟發展的客觀要求 。