現代公司不僅需要組建一個“專家群”式的領導班子 ，而且還要使班子的結構盡可能合理 、科學。衡量一個領導班子結構是否合理的標志良多 ，主要有以下幾方面 。

1．結構的穗定性

    班子成員之間要形成團結協作、配合默契 、相輔相成 、和哀共濟的穩定牢固的關系 。如果班子成員之間離心離德、相互排斥 、聯系松散 ，必然形不成整體力量。結構不穩定 ，根本談不上領導效能 。

2．能力的互補性

    現代公司無論其規模大小不同或性質差異有別 ，其領導班子的能力應具有多樣性 、多面性 。根據美國管理大師杜拉克的概括 ，領導班子主要應具備的能力是：創新思維能力 ，分析決策能力 ，協調分歧的能力 ，抽象概括能力 ，洞察判斷能力 ，關心他人的能力 ，取悅大眾的能力等 。這些能力要求對一個結構合理的公司領導班子來說，無疑是必要的 。但是 ，能力的多面性并不等于能力的寬泛無邊或五花八門 ，而是要使多面的能力按互補性原則組合成整體 ，發揮1十1＞2的功能 ，使班子整體功能大于各成員之和的功能 。因此可以說 ，能力的互補性是衡量領導班子結構合理性的員重要標志 。

3．工作的創造性

    公司領導班子結構的合理化，還表現為班子整體的創造性功能和班子成員的主動性 、創新性 。面對激烈的市場競爭和技術革命的挑戰 ，特別是全球范圍知識經濟的出現 ，對公司領導工作模式提出了新的更高要求 。公司領導要善于把黨和國家的路線 、方針、政策同本公司實際緊密結合 ，大膽探索 ，勇于創新 ，不斷開創工作新局面，才可能取得好的績效。因循守舊 ，沿襲計劃經濟條件下的體制和管理方式不行 ；照搬照拉 ，盲目效仿西方企業的管理模式和經驗也不行 。太阳成集团app必須立足中國國情 ，在不成熟不規范市場經濟條件下，努力實現公司的全面創新 ，包括管理創新 、體制創新 、技術創新 、產品創新和經營觀念創新等 。多方位 、多層級的創新客觀上要求公司每一位領導成員都應具有創新思維和創新工作的能力 ，才能實現全面的創造性領導 ，才能保證企業生存和發展 。

4．行動的高效性

    一個結構合理的領導班子 ，在復雜多變的市場環境中 ，要能及時處理大量密集的信息，作出準確的判斷和反應 ，并迅速而有效地實施于具體工作中。因而要求班子成員精干，運轉靈活．溝通及時 ，行動高效 。這是衡量班子結構合理化的重要標志 。