公司領導班子結構合理的關鍵是要符合互補性原則 。互補性的內涵很豐富 ，各類公司不同 ，對其領導班子互補性結構的具體要求可能有差別 ，但有些基本的互補性要求是相同的

1．梯次的年齡結構

    年齡結構是指公司領導成員的年齡分布和組合狀況 。公司領導班子的年齡結構應該是梯形的 ，即領導班子應是老、中、青各年齡段成員的組合 ，既要有深謀遠慮 、善于處理復雜問題的老年成員，又要有年宮力強 、精力充沛的中年成員 ，還要有思想活躍、勇于創新的青年成員。各年齡段的人都有自己的長處和不足，把各年齡段成員合理搭配 ，有機結合 ，就可以楊長避短 ，相得益彰 ，發揮出每個成員各自最優的效能 。同時 ，梯次的年齡結構可以便領導班子成員按自然規律進行正常的新陳代謝 ，避免同步老化 ，使公司領導工作保持連續性 。

    不同類別的公司或公司內部不同層次的領導群體結構應該有不同的年齡格局 。在通常情況下，規模越大的公司或層級超高的領導班子結構 ，其年齡構成應相對地高一些 ，小規模公司或低層次領導班子 ，其年齡構成應該相對低一些 。

    要使班子梯次的年齡結構保持正常狀態．實現動態平衡 ，還必須按照合理的年齡比例及時更新其組成人員 ，實行正常的更替換代 ，像剝棕葉一樣 ，把老葉子剝離 ，讓新的不斷長出來 ，使整體總能保持老 、中 、青結構的最佳狀態 。

2．互補的知識結構

    知識結構是指具有不同專業知識的公司領導成員的組合方式及其構成比例 。較理想的公司領導班子 ，應根據公司生產技術待點和經營需要 ，配備具有各類相應知識專長的領導成員 ，使之互補配套 ，具有優化的綜合智力領導能力 。

    各個領導班子的具體知識結構應該隨著工作的性質 、內容和被領導者素質的不同而有所差別 。但在通常情況下 ，領導群體結構中的每個成員都必須具有較高的文化知識水平 、較強的專業知識 、專業技能和專業經驗 。同時 ，每個成員的具體知識專長又有所差別，各類專業人才的比例應當符合現代公司的持點 。一般地說 ，大中型公司領導班子要有四個方面的專業知識人才：工程技術專業人才 ，經營管理專業人才(包括市場營銷人才 、財會管理人才等) ，思想政治工作專門人才 ，公共關系方面專業人才 。總之 ，班子成員都應該是所負責管理的業務方面的內行 。主要領導不僅應是本行道的專家 ，還應具備管理知識 、法律知識相其他有關社會科學知識 。

    領導班子專業知識的配套性和互補性需要在公司管理實踐中檢驗，互補的專業知識結構沒有固定的衡量標準 ，也很難達到最佳的狀態，而是在實踐中不斷優化和逐步完善的 。

3．協調的性格結構

    領導班子中各成員的性格差異是不能忽視的問題 ，如果性格不合 ，矛盾不斷 ，內耗叢生 ，也會嚴重影響領導效能的發揮 。

    性格是人們先天具有的心理特征通過外界環境的影響而形成的神經活動的持有方式 。性格具有相對穩定性和一定的可塑性，心理學家大致從三個方面來劃分人的性格類型：一是按感情優勢分為理智型 、意志型 、情緒型 ；二是按心理活動的表現方式分為內向型和外向型 ；三是按對外界的反應形式分為獨立型和順服型 。

    人的性格實際上是很復雜可變的。一個班子各成員的性格不可能一樣 ，也不能安排同—性格的人組成一個班子 。因為同一氣質、性格類型的人組成的領導班子容易出現性格不合 、情緒相悖的矛盾現象，應力求避免 。在配備公司領導班子時要注重領導成員性格方面的協調和互補 ，達到氣質協調 ，性格相容 ，剛柔相濟 ，以利于發揮各成員的性格優勢 。

    評價領導成員性格要全面分析 ，不僅要看主導方向 、積極方面 ，同時要看次要方面、消極方面 ，決不能求全責備 ，而要努力做到知人善任 。—般說來 ，—個協調的領導班子 ，既要有老成持重 、多謀善斷 、善于駕馭全局的人 ；又要有力率果斷 、敢于負責、雷厲風行的人 ，也要有做事細致 、謙讓隨和 、任勞任怨的人 ；還要有幽默風趣 、坦誠開朗、感染力強的人 。不同性格的領導分別擔任適合其性格特征的領導職責 ，可顯示出強大的整體功能 。