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團隊組織對國有企業的適用性

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    我國對團隊組織理論的認識較滯后 ,國有企業特別是大中型國有企業領導班子很少有采用團隊形式的 。實際上從國有企業領導班子的現實工作方式和建設水平看,借鑒或采用團隊式組織形式具有很多有利條件。

    (1)國有企業領導集體的根本利益是一致的 ,很容易建成共同利益關系 ,實現共同工作目標 。這是更高境界更高文明程度的共同利益關系 ,能從全局和長遠的角度有效克服領導班子內可能出現的個人利益沖突 ,把可能出現的人際關系緊張和組織內耗控制在最低限度 。共同的目標 、共同的使命是國有企業領導班子實行團隊式組織的基礎條件 。

    (2)團隊組織要求團隊成員服從團體的共同目標 ,要把團隊利益放在個人利益之上 ,承諾集體主義的價值觀 。國有企業領導成員長期在集體主義教育下大都能擺正個人利益和集體利益關系,自覺把自己歸屬于組織 ,使個人行為服從于組織目標 ,組織觀念很強 。不僅是領導成員,甚至連普通職工都習慣于在生產車間 、班組的組織形式中約束自己的行為 ,習慣于在組織的環境中工作 ,并依靠組織來解決自己的困難和問題 。這是國有企業實行團隊式領導的難得的組織資源 。

    (3)國有企業領導班子長期堅持的民主集中制的工作原則與團隊組織的成員分工掌握決定權的工作原則大同小異,在建設現代企業制度的進程中 ,借鑒團隊式組織形式有利于更好地在企業領導工作中貫徹民主集中制原則,有效地克服企業領導工作中普溫存在的“一言堂”和分工不負責的弊端 ,提高企業領導工作的質量和效率 。

    要實現企業領導組織形式的改制和進步 ,首先要使企業管理層學習西方先進的團隊理論 ,認識到團隊組織形式對提高企業工作效率和企業創新能力的重要作用,借助外部的管理專家相團隊建設顧問進行有計劃培訓和指導 ,搶先一步把企業高層領導班子建設為模范團隊 ,然后再著手各級管理層的團隊建設 。在進行企業內部團隊建設的同時 ,還要利用先進的信息溝通工具建立跨企業 、跨行業 、跨國界的科研開發和生產銷售團隊 。


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