公司領導的活動是有規律性的，但是公司領導藝術的內容卻是難以概括全面的。從領導藝術發生作用的范圍來看，可以分為總體的領導藝術 、局部的領導藝術和專業性的領導藝術 ；從運用指向上看 ，可以分為為人處世的領導藝術 、開發資源的領導藝術和運籌帷幄的領導藝術 。公司常用的領導藝術與策略不勝枚舉 ，只能擇其主要的介紹如下 。

1．辦事與授權的藝術

    公司領導面臨繁雜的事情要善于辯明主次 、權衡輕重 ，從眾多的事情中抓住重點和中心，把主要精力用在重點事情上 ，把一般的事 ，下級能辦的事通過授權給下級去辦 ，使自己能從繁重的事務中超脫出來 ，把自己該做的事做好。

    領導由事必躬親轉到掌握全局 、運籌長遠的地位 ，關鍵要運用“適當授權”的領導藝術 ，就是領導者要把自己的部分權力和責任委授給副職和下級 ，使其在一定的監督下有責有權．發揮積極性主動性 。“適當授權”的藝術性在于：①大權不下授 ，放權不放任及公司重大經營決策 、發展方向 、重大人事變動等大事情一般不宜授權。授權后既要放手讓下屬工作，又要進行必要的監控 ，防止出現偏離目標的情況 。②授權留責 ，指導幫助 。授權之后 ，領導要幫助指導下屬工作 ，對因自己監控不力或幫助不夠，或因下屬工作失誤出現的問題 ，要敢于為下屬承擔責任 ，以保護下屬的積極性 。③不越級或強行授權 。領導不能越過直接下屬把權授給他人 ，這樣會造成直接下屬的被動 ，增加下屬之間的矛盾 ，不利于提高工作效率 。授權時要向被授權者講明任務及職責范圍 ，言明對他的信任激發其信心。不能不看對象 、不講道理 ，強行授權。

2．利用時間的藝術

    在現代企業經營中公司領導要想提高售理效率 ，就要能科學 、合理 、充分和有效地利用時間 ，一般有以下幾點技巧：①做時間的主人 ，主動支配時間 。分清工作的輕重緩急，把一天中精力最充沛的黃金時間用來處理最重要的事情。②在起草和閱讀重要文件時，最好是關門辦公，把自己藏起來 ，避開干擾 ，一氣呵成。③制造“時間批量” ，見縫插針 ，忙里偷閑．將自己可控制的零碎時間集中起來成為大塊時間 ，用來干幾件大事 。④善于減少時間浪費，如應酬性宴會 、無實質內容的出差、無休止的閑談和無意義的糾纏等都會浪費領導寶貴的時間 ，領導要善于從中脫身 。⑤提高開會藝術 ，既可節約領導的時間 ，又可節約參加會議所有人員的時間。具體包含作好會議準備 ，制定會議制度，計算會議成本．嚴格會議議程 ，提高會議質量等等措施 。