預測是對某—事物發展趨勢和動態的預計和推測 ，并事先作出評價。決策是根據預測到的數據和資料確定行動目標 ，并通過專門分折方法而作出決定的過程 。

在我國 ，商業企業進行財務預測和決策是十分必要的 ，這是因為：

    (1)商業處于商品流通領域，對市場的反應特別靈敏要求有靈活的應變能力和冷靜的分橋能力 ；市場的變幻直接影響著企業的財務活動 。因此 ，商業企業的財務活動不能孤立于市場之外 ，也不能封閉于企業內部的管理和約束之中 。

    (2)經濟體制改革逐步展開，企業有了獨立自主的經營權，加強了橫向經濟聯系 ，企業間也存在競爭 ，因而必須進行有關經濟發展動向的預測 ，并作出相應的 、正確的決策 。

    (3)對外實行開放 、對內搞活經濟方針的貫徹 ，也要求企業事先進行預測并及時作出決策 。太阳成集团tyc234cc[主页]网站的經驗還是不足的 ，對市場容量 、需求趨勢等如果沒有較客觀 、冷靜的估計 ，很容易被一時的消費攀比心理和虛假的市場繁榮所迷惑 ，造成企業資金的不適當投入和運用 ，某些商品長期大量積壓就是教訓 。

    (4)原來那種靠上級下達經濟指標，商業企業只要將有關財務指標加以計算 、不必聯系經濟效益目標進行資金的分配和計劃 、也不必考慮市場變幻的影響和經濟運行中可能發生的變化的做法 ，顯然和當前形勢不相適應了 ，這也要求進行財務預測和決策 。

    (5)國營商業在市場上要發揮主導作用 ，承擔調節市場的職責 ，不僅要處理好生產者 、消費者 、商業企業之間的財務關系 ，還要處理好企業本身作為自負盈虧的獨立經營者 、而又作為調節市場和改革的實際執行者之間的財務關系 。要做好這些工作 ，必須事先進行預測 ，以增強預見性 、減少盲目性 ，同時及時作出應變的正確決策 。

    因此 ，對企業財務活動可能產生的經濟效益及其發展的必然性和可能性作出分析和估計的財務預測 ，和對為實現經濟效益目標而采取的行動方案作出決定的財務決策 ，不僅是我國經濟體制改革的要求 ，也是我國有計劃商品經濟發展的需要 。
本章就預測和決策中引進的有關現代化管理的技術方法，結合我國商業財務管理的具體情況和有關傳統方法 ，分別進行敘述。