在流動資金計劃中已提到過關于流動資金在商品流轉過程中的數量和時間上的平衡問題 。

    流動資金數量和時間上的平衡 ，從縱向聯系看 ，反映流動資金占用的絕對額和相對額兩個方面。某個時期內 ，在商品流轉任務(銷售額)不變的情況下，流動資金占用絕對額減少就等于不用花相應數額的本錢做成了較大的買賣 ，也意味著節約和有效地使用了流動資金；反之 ，就等于花較多的本錢只做了同樣規模的買賣 ，就意味著流動資金的浪費和使用效果較差 。

    流動資金占用的相對額即流動資金的占用率 ，一般是指一定時期內流動資金平均占用額與銷售額的比率 ，亦是每元商品純銷售額所占用的流動資金數額 ，其計算公式為：流動資金平均占用率=流動資金平均占用額/商品純銷售額*100%流動資金平均占用額即動資金平均余額。

    其實，這在流動資金周轉率指標中便到了綜合反映 。例如某年年度流動平均占用額為193萬元，年純銷售額為1120萬元 ，則

    流動資金平均占用率＝193/1120*100%=17.23%

    流動資金周轉率(次數)=1120/193=5.8（次）如果由于提高流動資金使用效果 ，流動資金周轉次數增所以 ，不論流動資金平均占用絕對額減少還是相對領減少，都意味著節約和有效地使用流動資金 ，因為加速資金周轉正是有效地使用流動資金的標志 ，也反映了流動資金在周轉過程的各個階段得到較理想的協調和均衡 。因此 ，商業財務人員安善于隨時根據商品銷售額的完成情況和流動資金占用情況及其發展趨勢 ，測算季度或年度將會發生的流動資金占用率并比較其升降程度 ，一旦趨于上升應及時采取相應措施 ，如擴大商品銷售或減少流動資金占用 ，使流動資金占用率降下來 。但是單純追求降低流動資金占用額以求降低占用率亦非良策，因為壓縮庫存往往會造成銷售額的萎縮 ，因此在商品銷售額沒有相應增加成增加的比率低于流動資金占用降低程度時 ，要認真查看減少流動資金占用對商品流轉有無不良影響，有則糾正之；無可總結經驗，進一步測算分析 ，以保持流動資金占用的先進水平 。

    在流動資金數量和時間的平衡上 ，還有一個橫向管理問題 ，這就是流動資金結構的管理 。太阳成集团tyc234cc[主页]网站知道 ，商業企業流動資金是由商品資金 、非商品資金 、結算及其他資金組成 ，雖然這些資金都是商品流轉過程中不可缺少的占用 ，但由于各個組成部分所起的作用并不相同 ，其結構的變動會對商品流轉產生不同的影響 。一般來說 ，商品資金占用的多少對商品流轉有著直接的影響 ；而非商品資金是為商品流轉活動服務的 ，只要不影響商品流轉業務的順利進行，其占用數額以少為佳 ，這樣可擴充商品資金 ，亦是合理使用流動資金 、提高流動資金使用效果的一個方面 。因此 ，商業企業財務管理人員要經常測算商品資金占流動資金的比重并分橋原因 ，及時向企業有關部門提供信息 ，結合商品流轉業務的需要進行合理化的調整，以充分發揮流動資金的使用效能，最大限度地節約資金。